Estimados amigos:
A través de esta carta de reflexiones que comparto con vosotros, cerramos un ejercicio más y quiero pensar también que estas ideas son el punto de partida para el sector, en un nuevo periodo de actividad, que deseo sea, al menos, igualmente exitoso.
Hemos cerrado un año en el que las cifras de negocio, que seguimos mensualmente, han evolucionado de manera constante pero mostrando una tendencia en tasas interanuales, de menos a más.
Con base en esta situación, podemos indicar que, en 2025, en lo que a leasing respecta, hemos alcanzado la cifra de 8.741 millones de euros entre las 87.301 nuevas operaciones formalizadas. Esto representa un aumento del 0,26% en el volumen de nueva inversión y un incremento del 5% en el número de contratos, respecto de diciembre de 2024.
Por hacer un breve resumen, podemos indicar que el leasing mobiliario ha crecido el 1,08%, mientras que el volumen financiado mediante leasing inmobiliario ha caído el 11,24% respecto de final del año anterior.
Por otra parte, es importante hacer referencia a la morosidad, que este año ha disminuido hasta situarse en el 2,91%.
En lo que se refiere al renting, podemos resumir que la producción nueva ha experimentado una evolución positiva del 9,9% en comparación con el volumen financiado en diciembre de 2024, si bien el número de contratos ha disminuido un 6% respecto del mismo periodo del pasado año. Es conveniente destacar que, en automoción, se produce un incremento del 14% en el volumen de inversión, mientras que la actividad en equipamientos crece un 5,4%. Advierto que, en este producto (renting), se sigue la facturación de un número limitado de operadores en el mercado y, al no estar regulado, se desconoce incluso cuántas empresas ofrecen este servicio y, es más, cuál es el volumen de nuevos contratos en cada año. Simplemente se ofrece esta referencia en tasas homogéneas, que permiten la comparación y el control de los éxitos de las respectivas fuerzas de venta de cada compañía, año tras año.
Nuestro sector del alquiler empresarial —de leasing y renting— parece asentado en un crecimiento lento y constante y, dadas las cifras de la economía española, deberíamos aprovechar el momento para lograr un mayor crecimiento, que nos acerque a las cifras que alcanzamos en el año 2007 y recorte la distancia que nos separa de los países más avanzados de nuestro entorno europeo, que en nuestro sector también son una referencia.
Llevamos 2 o 3 años en los que el crecimiento del PIB nacional lidera la Unión Europea y, probablemente, también el de los principales países del mundo occidental, con una tasa de confianza empresarial en la economía en máximos en este año 2025. Hemos recuperado y superado la actividad y la fortaleza económicas previas a la crisis financiera de los años 2008–2012, y las tasas de empleo incluso son apreciablemente superiores.
En el año 2024, las inversiones en España, en fuerza bruta de capital, han recuperado el volumen de 2007, año en el que obtuvimos, como sector, nuestro mayor volumen de «nuevo negocio en el año». Es más, dentro de estas inversiones, las que se destinaron a maquinaria y bienes de equipo, en ese mismo periodo, no solo se habían recuperado de la crisis financiera (años 2008–2012) —y en el año 2020, de la pandemia—, sino que incluso habían crecido casi el 14% (el 13,9%, por ser exactos).
Nuestro sector, desde 2007 hasta estas fechas, muestra una situación muy diferente: las nuevas operaciones contratadas en el año 2025 en arrendamiento financiero suponen solo el 40,5% de las que se contrataron en el año 2007. Nuestro volumen de «riesgo vivo», es decir, nuestra cartera a fin de 2025, ronda el 52% de la existente en el año 2007.
Si debemos entender que estas inversiones se siguen financiando, es obvio que hemos perdido una importante cuota de negocio. Estamos, en la actualidad, en volúmenes de nuevas contrataciones similares a los que registrábamos en el año 2002. Hemos perdido los grandes crecimientos que se produjeron en los cinco años siguientes, hasta 2007, a una media de casi 3.000 millones de euros de crecimiento cada año. Eran años de fuerte crecimiento en nuestro país y en nuestro tejido empresarial, y entonces supimos aprovechar el momento.
Siendo positivos y optimistas, podemos analizar qué nos ha sucedido en ese periodo de 2007–2013 —la fase más dura de la crisis financiera— y hasta nuestros días. Caímos un 86% en la nueva contratación anual; la inversión empresarial cayó bruscamente, y nosotros con ella. Nuestro mercado casi desapareció. Sin duda, además, en las principales compañías, por reestructuraciones y ajustes al mercado, se ha perdido conocimiento y especialización.
Siendo positivos, desde ese año 2013, hemos más que duplicado la facturación anual, aunque aún estemos lejos de nuestro mejor año.
Todo este escenario describe la situación ideal para que nuestros productos crezcan sin límite y recuperen el lugar que la referida crisis financiera nos ha quitado. Siempre hemos dicho que nuestros productos son «catalizadores» de la confianza empresarial en la economía, y que el crecimiento empresarial es consustancial con nuestra actividad.
Desde hace 15 años, al menos, nos esforzamos cada año en que, en nuestro plan de comunicación, se mantenga como una prioridad el bombeo regular al mercado empresarial de noticias que mantengan nuestra cuota de imagen. Llegamos a crear los premios sectoriales, no solo para premiar las mejores prácticas y resultados entre nuestros asociados, sino que con ellos también mostrábamos a la sociedad quienes lideraban, en negocio e ideas, este sector.
Nos hemos dirigido durante años a escuelas de negocio y universidades ofreciendo nuestra colaboración para ayudar en la formación de nuestros más jóvenes empresarios.
Personalmente, creo que tanto el leasing como el renting son ampliamente conocidos entre los órganos de decisión de las inversiones empresariales.
Hemos gestionado ante los reguladores (en última instancia, los europeos con la Comisión Europea y la Autoridad Bancaria Europea) las mejores condiciones, para diferenciarnos de otras fórmulas financieras alternativas, para colocar nuestros productos en el lugar que nos corresponde, por ser propietarios de los bienes, y en definitiva, por un mejor resultado como inversión finalista que son nuestros contratos. Hemos conseguido desde apenas un año, tener un menor consumo de capitales para el arrendamiento financiero (CRR III lo reconoce en su art. 495c), y ahora luchamos por conservar esta importante diferencia, e incluso si procede, incrementarla.
Sigo, como ya iniciara el año anterior, con la idea de que somos nosotros, los operadores en este mercado, los market-makers, quienes debemos cambiar de manera disruptiva nuestros modos de hacer para ofrecer a las empresas de nuestro país las mismas herramientas con las que sus competidores, en sus respectivos mercados nacionales, abordan sus inversiones empresariales.
A estas alturas del desarrollo empresarial, hasta los más pequeños detalles cuentan en la mejora de la eficiencia. Y también nuestra experiencia nos dice que, si las operaciones más complicadas y los contratos de inversión más voluminosos se abordan con base en contratos de arrendamiento, ¿por qué no extender esta operatoria a todos los contratos de inversión que, en nuestro día a día, se utilizan para la modernización o el mantenimiento empresarial? Hoy ya lo hace un reducido número de multinacionales; probablemente estén entre las más eficientes y rentables. Debemos extender estas formas de hacer al tejido empresarial más común de nuestro país: las pymes y los profesionales/autónomos.
Estimados amigos y compañeros, insisto en la idea: creo que debemos reflexionar en nuestras compañías sobre si tenemos la estrategia y los medios humanos (no sé si decir más preparados) pero, en todo caso, más adecuados para rentabilizar nuestros activos y, a la vez, ofrecer a nuestros clientes productos más adecuados para satisfacer de la mejor manera sus necesidades.
Hecha esta reflexión, que estoy convencido sabréis acomodar en vuestras compañías, quiero también, como es costumbre, aprovechar esta carta para reconocer el esfuerzo no recompensado a todos quienes trabajan por y para esta Asociación y el sector en general. A quienes componen nuestras Comisiones Técnicas, auténtico músculo de AELR, y la Junta Directiva, a quienes agradezco el tiempo que nos dedican.
También quiero agradecer, cómo no, a nuestro secretario general y a su equipo el trato con el que atienden nuestras necesidades asociativas.
No quiero olvidarme de la Administración pública, que escucha y, en algunos casos, atiende nuestras peticiones: con el Banco de España a la cabeza como banco regulador, el Tesoro Público y el ICO. Igualmente, nuestro agradecimiento a la Dirección General de Tráfico, a la Dirección General de Seguridad Jurídica y Fe Pública y a los diferentes ministerios con los que mantenemos relación (Industria, Transporte, Energía, Interior, Justicia, etc.).
Quiero aprovechar el momento para felicitar y agradecer su decisión:
- a MIRALTA FINANCE BANK, nuevo socio, adscrito a las divisiones de leasing y renting
- y también a las compañías FINWAVE y MAILCOMMS, como nuevos colaboradores
Confío en que la Asociación cubra sus expectativas.
Por último, quiero dejar constancia de la importancia que damos desde los órganos ejecutivos de la Asociación al mantenimiento de los planes acordados para profundizar en las normativas de cumplimiento, que este año nos han llevado a actualizar el plan de prevención de delitos, a introducir mejoras en el órgano de control y a incorporar, en el código de conducta, un código ético, entre otros avances de menor calado.
Seguimos dando pasos en la mejora de nuestra web, pasando nuestros servidores a la nube de Microsoft.
Y mantenemos nuestros servicios, mejorándolos y actualizándolos. Quiero referirme a PRESTEL (la presentación telemática de los contratos en los registros), que sigue siendo la aplicación más eficiente y barata del mercado. Y, de nuevo este año, una compañía más ha considerado utilizar estos servicios.
Hemos incorporado un nuevo servicio para los asociados aprovechando las posibilidades que la Ley Orgánica de Eficiencia de la Justicia nos ofrecía. Se ha creado un «servicio de conciliación» —trámite procesal obligatorio previo a la interposición de una demanda—. Considerando, como sabéis, que somos una entidad sin ánimo de lucro, estamos convencidos de que será muy utilizado y de provecho para los asociados, que tendrán un excelente servicio a un coste mínimo que, en todo caso, redundará en un menor coste asociativo.
Finalizando ya en el capítulo de los agradecimientos, quiero recordar la excelente labor de nuestros diferentes asesores:
- Garrigues, asesores fiscales
- Alianza Legal, asesores laborales
- D. Manuel Bernáldez y D. Miguel Ángel Rubio, nuestros asesores jurídicos externos, que siguen dándonos un alto nivel de servicio y calidad
Desde este foro quiero remitir un cordial saludo a nuestras asociaciones hermanas, con las que mantenemos una excelente relación: AEB, CECA y ASNEF; a la Asociación Española de Renting de Vehículos (AER); a la Asociación Española de Gestores de Flotas de Automóviles (AEGFA); a la Asociación de Asesores Financieros y Tributarios (AEAFyT) y a la Asociación Nacional de Empresas de Servicios Energéticos (ANESE). Y a otras asociaciones, más especializadas en el entorno de la automoción, como GANVAN, FACONAUTO, ANCERA, OPEN, CETRAA, ASEPA, AEDRA, AECA-ITV, etc., centradas en el mundo de la posventa (reparaciones, talleres, venta de componentes, reciclado, etc.), con quienes apoyamos proyectos de desarrollo para un mejor futuro en la industria del automóvil.
Por último, un especial agradecimiento a Leaseurope, confederación europea de asociaciones nacionales de la que formamos parte.
No me queda más que agradecer a quienes han dejado la Junta Directiva, a Dª Jarmila Spurova, representante del Grupo Société Générale, su dedicación durante el tiempo que ha desempeñado esta función en la Junta Directiva. Y agradecer al nuevo representante de este Grupo, D. Guillermo Burgos, su incorporación a la Junta Directiva, y desearle éxito en su actividad como Vocal.
Por último, quiero cerrar este capítulo con un cariñoso recuerdo de D. Álvaro Zafra Leal, que falleció en este año (d. e. p.), quien por más de 10 años ha sido miembro de esta Junta Directiva y de sus Consejos de Leasing y Renting, así como miembro de algunas de las Comisiones Técnicas, lo que, ya de por sí, ofrece una imagen próxima de su semblante, carácter personal y dedicación a esta Asociación. Descanse en paz.
Solo me queda felicitar y agradeceros a todos vosotros, los Socios, que mantenéis vuestra confianza en la Asociación, y a las Entidades Adheridas o Colaboradores Preferentes, y a los Colaboradores en general, por su apoyo y mejora constante, que determinan los servicios que los operadores realizamos para nuestros clientes, los arrendatarios.
Ya finalizando, desearos a todos lo mejor en el campo personal y profesional, en el año 2026.
Recibir un cordial saludo en nombre de la Junta Directiva, la secretaría general y en el mío propio,
José Coronel de Palma y Martínez-Agulló
Presidente
José Coronel de Palma y Martínez-Agulló
Presidente